在互联网圈子里，不烧钱似乎很不正常，张睿是个例外。 自成立以来，“熊熊在线”尚未获得大规模融资，只有少数熟人被赞助。 在张瑞看来，钱不是最重要的，关键是定下来做事。
从编辑到首席执行官
出海之前，张睿是《计算机世界》的编辑。 1996年，大学毕业后，学习导弹的张睿来到了“计算机世界”。 当时是“计算机世界”的黄金时代，其在互联网领域的影响力无与伦比。 张锐负责中关村市场。 在这个地区，每天都在“前线”作战。
“那时，我们的工作压力很大。我们每周必须制作20个版块。仅手稿就必须有40万至500,000个单词。当我看着 手稿。”
因为这是每周报告，并且时效性相对较慢，所以张瑞事先将一些内容放到了Internet上。 当时，域名和空间都是由他人提供的。 此外，报纸的互联网条件更好。 张瑞开始认真耕种这片“私有土地”，应该说是“小熊在线”的前身。
到1998年夏天，小熊在线的访问量每天达到2,000多次访问，在网易个人网站排名中排名前十。 在一群普通读者的支持下，网站日益发展，更新的内容已从每天几百个单词逐渐增加到每天数千个单词。 每天的访问量首次超过10,000。 到1999年，该网站的前景逐渐明朗。 张锐离开报社，出海创办了一家公司，这被视为“雄雄在线”的权利。
开始时，网站上只有3或4个人。 除了张锐，其他人都是兼职。 张锐告诉他们，他们在这里没有薪水，而这些人还在那儿。 从一开始，还有一些广告客户仍然是他们的客户。 张锐说，大约有5或6个这样的客户，并且网站给他们的价格没有变化。 它仍然是原始价格。
尽管Cubs Online的盈利模式它没有改变，主要依靠广告收入，但是内容在不断变化。 “一开始，网站的内容相对简单，即中关村的电脑配件市场。 现在，除了市场，我们还进行评估。 什么是新的数字产品推出后，我们将尽快进行评估并将结果发布到互联网上。”
2002年，熊雄开始尝试电子商务，并开设了一家电子商店。 去年的营业额达到2000万。自2004年以来，他们还在全国开设了子站，现在全国有16个子站。此外，他们还经常在校园内举办活动。 网上基本上是专业人士，主要是学生，虽然据说学生的消费能力有限，但是消费潜力是无限的，因此我们非常重视校园活动。 从2001年到现在，我们一直坚持不懈，并且效果一直特别出色。“
金钱不是最重要的
从 从2000年到现在，互联网经历了三波浪潮。他们建立的这批网站很少募集资金，但张锐似乎特别冷静。
”在2000年，当我们 为扩大规模，许多风险投资家前来谈论合作与收购。 有时候，每天谈论两到三家公司很累。 最后，我们必须走自己的路。 2000年之后，互联网泡沫破灭，大量烧钱的网站崩溃了，我们仍然在赚钱。”
” 2004年，互联网开始了一个新时代。 在狂潮中，大量的人来到我们这里。 这次，外国投资特别大，但其中大多数持股100％。 我们根本没有认真讨论它，因此决定安顿下来并做我们自己的事。 发展缓慢。“
也许他已经在这个圈子里待了很长时间了，习惯了大起大落。张锐对“金钱”有自己的看法。
“金钱不是最重要的事情。 我们看到其他赚钱的人有数千万，他们的行为与我们相同，甚至营业额也不如我们的人。 当然，钱是有用的，但是大部分资金仍然可以克服。”
在张瑞看来，这似乎很小像Xiong Online这样的专业IT网站的开发与某些门户网站不同。 “门户网站花钱吸引更多的注意力，对我们来说，让全国人民知道你不好，关键在于'精确定位'，让那些知道的人知道。”
[从2000年到2004年，Bear Online每年增长2-3倍，2004年的营业额超过1000万，现在每年的增长率也达到50％，这个数字在传统行业中非常重要， 但是对于互联网公司来说，这似乎并不好，但是张睿认为，发展太快不是一件好事。
“要创建网站，您需要从头开始。 没有人告诉你什么是对的，什么是错的。 您必须自己尝试新的方向。 需要积累经验，并且必须犯错误。 如果您快速犯错，您将更快死。 如果您在犯错时仍然有时间进行调整，那么您仍然有机会。 换句话说，即使您犯了一个错误，您仍然有时间去纠正它。“
这是张睿的个人经历。在过去，当他们看到MP3产品非常受欢迎时， 他们决定开发一种可以放置在商店门口或地铁出口处的硬件，用户只要付费就可以从该硬件下载歌曲，创造力当然非常好， ，但是后来，他们意识到将这件事变成现实真的比去天堂要困难得多，因为这种事是一种文化产品，需要营业执照，最后我不得不放弃。
“许多人认为我们赚钱太慢了，太难了。 实际上，我认为这并不慢，因为我们赚的是长期钱，而不是短期钱。”
创新无止境
“在过去的几年中，有几十个像我们这样的专业网站，但现在只剩下6或7个。 没有竞争者可以进入，因为竞争太激烈了。“
张锐说，随着产品更新的速度越来越快，每个人对网站内容的要求都越来越高。 在赛车。 以我们为例。 市场报价在同一天收集，并且将在同一天上载。 你看我们的办公室在“鼎好”就在隔壁，没有办法，我们必须贴近市场，但是每提高速度，就意味着人员成本的增加。”
在这种激烈的竞争压力下，创新可能会 最好的选择。“我们目前正在探索一项新业务，即垂直搜索。”
张睿说，人们现在可以搜索的大部分都是新闻，而且重复率非常高，并且 他们现在开发的大多数搜索引擎都是产品，例如，您面前的录音机，在我们的网站上，您可以在Taobao.com上搜索图片，公司信息，国内外价格，甚至二手信息。 实际上，这需要我们稍后在网站上整理信息，以确保用户搜索的内容是有效信息。
“这是互联网公司的新盈利模式。”
